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《风采童装》诞生之初就注定其完全区别以往杂志定位的概念，是深刻理解社会发展、市场需要后诞生的一个新型传媒平台。
同时，时代的发展趋势明确告诉我们，杂志从建立之初就应该实现文化+产业的资源基础；并植入互联网基因、销售引导基因，紧密对接产业、企业、消费者实际需求，实现真正意义上的资源整合。
《风采童装》区别于传统杂志的特点表现在四大方面：
第一，颠覆性的定位
定位为信息传播的媒体已不适合本时代市场对传媒的要求，因此《风采童装》杂志从本质上颠覆了原有杂志作为信息传播的定位，而是要实现市场需求平台搭建的新作用。《风采童装》建立之初一个鲜明的特点就是变成市场需求平台的搭建者，让所有需求者在这里找到最适合的空间与舞台。
第二，生产与消费对话
生产与消费的对话，更多表现在杂志要实现生产者和消费者之间直接联系的平台的搭建，实现生产者和消费者之间的紧密链接，《风采童装》将不局限于简单实现产品供应者与购买者的对话，而是在更高价值、更广范围内实现生产者和消费者两大群体之间的文化交流。在两大群体之间更大空间、更多话题的交流中，整合出产业与商业之间更多、更新的对接点。
第三，跨界开放式合作
《风采童装》在运作上完全颠覆传统杂志运营的封闭化内循环方式，而要进行开放式的、整合式、包容式的运作方式，要做精准对象需求的平台！
信息爆炸的时代，读者与客户对于媒体的要求也在发生着巨变，这就要求本时代创立的刊物要满足时代的需求，把脉定位客户的实际、实用需求，这就注定了要进行开放式跨界资源的整合。
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